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              企业文化工作计划

              时间:2020-07-11 企业文化 我要投稿

              企业文化工作计划范文集锦6篇

                时间过得真快,总在不经意间流逝,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,为此需要好好地写一份工作计划了。说到写工作计划相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧!以下是小编为大家整理的企业文化工作计划6篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

              企业文化工作计划范文集锦6篇

              企业文化工作计划 篇1

                (1)通过企业内部诊断,发现并解决目前企业管理中存在的主要问题,提升企业管理水平和自我修正能力。

                (2)通过员工培训,提高员工的自我成长能力,提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力,从而提升公司的管理水平和发展潜力。

                (3)通过重建信息交流平台,搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作,以此扩大企业宣传和交流渠道,营造积极向上的企业文化氛围。

                1、 网站升级工作:

                目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量,加强作为交流平台的作用。

                方法:可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。

                具体负责部门:综合部。

                具体费用预算,另行确定。

                2、 内部通讯编辑工作:

                内部刊物是员工交流的平台,也是企业文化工作的一个重要媒介。

                计划半年出一期。

                组织方法:在公司高管领导下,由行政部牵头,组成编辑部,负责运作。

                每期排版印刷费用,预计3500元。

                3、 企业内部诊断工作:

                企业诊断和内部管理改革工作,完全采取公司内部自行组织的方式,不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导,按照计划分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担任,公司内部有关人员辅助或者协助授课。

                与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具,通过全体员工的参与,以培训的形式,借用各种调查问卷和测试表格,在培训学习的过程中,发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。

                培训和诊断相结合的的过程,既是学习,又是寻找差距;既是提出问题,又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。

                在培训过程中,对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断,不是由一个人或几个人完成,也不是由一个人或几个人的思路主导,而是由全体参与人员共同进行。

                利用这样的工具进行企业诊断的过程,实际上是课题研究的过程。利用诊断工具,设计多个课题,通过培训的`形式,在全体人员参与的过程中,共同探讨每一个研究课题,而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。

                所有诊断结果,都是在公开透明的环境中,由全体参与者共同探讨出来的。因此,大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时,这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果:可以达到统一认识,提高参与意识,提高凝聚力的明显效果。员工通过培训,不但学习了最前沿的管理知识,而且对企业的发展现状产生了深刻的认识;不但参与了企业的诊断全过程,而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。

                与培训相结合的企业诊断工作,由两大部分工作组成。一部分,是培训、讨论、交流、学习和解析案例。另一部分,是测评、测验、填表、统计、整理。其中,统计和整理工作有很大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后完成。

                每一次培训或集体课题研讨结束后,需要专门安排人完成统计和整理工作。整理结果,作为下一次课题素材,用以共同学习、分析、研究、讨论。

                4、 内部诊断和培训的组织方式:

                组织工作:由高管负责组织领导,由行政部负责协调与配合。

                培训期间,需要分小组,各个组需要指定负责人。

                研讨培训周期:每月2个半天,每半天研究一个课题。一共约10个课题。具体时间表另行确定。

                参加人员:公司全体员工。

                研讨培训形式:(1)授课、(2)讨论、(3)发言、(4)案例分析、(5)测评、(6)资料整理、(7)总结。

                研讨培训预算:1.05万元(lenovo thinkpad 7675h4c 笔记本)。

                5、培训要达到的具体目标和效果

                本次培训的核心主题是团队建设。要达到的目的是:理解团队角色、团队价值、团队要素,学习团队建设方法、步骤、原则,形成团队意识,提高团队凝聚力,最终在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。

                培训要达到的具体效果,体现在三个层次中:

                第一, 在全体员工的范围内,形成团队意识、配合意识、沟通意识、服务意识、角色意识,培养主动学习、自我提高、融入企业的习惯和风气,促进员工整体素质的逐步提高。

                第二, 在骨干管理人员中,通过学习团队建设方法、步骤、原则,培养改善团队建设的能力、带队伍的能力、发现和培养骨干的能力,从而提高各个部门的工作效率和工作效果。

                第三, 在公司决策层,通过培训和诊断工作的开展,了解公司团队建设和企业文化建设中存在的薄弱环节,分析产生不足的各种原因,进而形成改进团队建设和企业文化建设工作的具体对策,最终实现提高全体员工的团队意识,提高团队凝聚力,在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。

                6、培训的考核与评价

                (1) 本次培训,是全体员工的必修课。每一个员工必须参加课程表安排应该参加的课程。

                (2) 每一次培训,课前10分钟为员工签到时间。签到表作为培训考核的依据之一。

                (3) 在培训课上,要求大家遵守纪律,认真参与,积极讨论。每一次培训中,要记录在讨论过程中每一个人的主动发言次数。记录结果作为培训考核的依据之一。

              企业文化工作计划 篇2

                20xx年公司宣传部工作计划及思路 目的:提高员工素质,突出企业精神的培育增强凝聚力,塑造公司良好形象,更好地做好新形势下的企业宣传工作,为公司的发展与鼓舞作为工作的出发点和落脚点,发挥好舆论阵地的作用,促进推动企业文化建设。

                具体措施

                初步计划

                一:对外宣传

                1、网络。

                充分利用公司现有网站(并及时将网站改版不是一般的更换网站内图片而是根据需要从新设计网站)手机3g网站,借助现有的网络平台如谷歌、百度等设置关键词链接让客户更方便的从网络了解青辰。

                2、多媒体

                专门设计录制公司企业形象光盘(包括技术资料及各区域销售负责人等)刻录光盘并上传网络。

                3、文件资料

                制作专门的投标书文件包装、择机更换样本、设计可以体现我公司形象的记事本、(视情况允许的情况下设计我公司统一投标文件格式)、制作新的手提袋、文件袋等。赠品

                4、设计公交卡,u盘贴,鼠标垫,台挂历。以及其他办公用品有关的礼品。

                二:内部宣传

                1、宣传栏

                自1月份开始正式运用公司宣传栏。公司宣传报道员每月至少一篇,期间根据需要增发稿件形式不限,宣传内容以当月公司重大决策,员工当月工作情况,和最新动态,让客户及公司更直接熟知公司近况。

                2、标语

                增添标语牌。要统一字体,统一着色,使之体现公司文化特色。(淡定:道路上悬挂标牌) 3励志宣传开展评优树先工作,体现人本精神。开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动,并适当以现金形式奖励优秀员工,以激发员工的劳动热情,增强员工的团队精神。 宣传建议:

                建议公司高层能同意我部门为公司专门设计制作属于我公司的吉祥物,更进一步提高公司的形象宣传力度。


              企业文化工作计划 篇3

                根据公司发展规划和企业文化塑造、传承的需要,通过系列形式多样的文化活动,为员工调剂工作、舒缓压力,促进新老员工之间和部门之间的相互交流、学习与融合,激发企业内部活力,增强企业凝聚力和归属感,为员工同创造一个丰富多彩的生活平台和自我展示的舞台空间,营造公司和谐统一的文化氛围,特制定统一的文化活动执行方案。

                活动规划

                为让更广大员工参与到我们的文化活动中来,以及为让文化活动多样化和多层次性,培养身心健康、积极向上的奥米多员工,公司将分三个层面来规划开展文化活动:一是公司层面,这主要是为塑造企业统一的文化理念和行为而开展的大型文化活动;二是区域部门层面,主要是为发挥各自区域部门优势和营造区域部门间精诚团结、竞合共赢的文化特色而开展的区域性文化活动;三是员工自发层面,主要是公司为员工的兴趣发挥和自我价值实现而创造活动平台。

                一、公司层面文化活动

                1、员工关:通过对员工进行人文关怀和激励,感受公司的温暖,从而感动员工,增进员工归属感和向心力。

                二、区域部门与员工自发层面需要在公司层面的文化活动执行一段时间后,满足以下条件再进行规划:

                1、得到全体员工和各单位(合作伙伴与政府部门)的良好反响;

                2、管理人员组织能力明显提高,能带领部门员工营造积极进取的工作态度和乐观向上的生活态度; 3、发掘到许多员工有一定的特长、爱好。

              企业文化工作计划 篇4

                各个企业都有着不同的经营理念和文化氛围,这是企业文化的差异性表现;企业文化的建设也没有统一或固定的操作模式,它需要企业根据自身情况不断探索和总结。桑芭丝的企业文化建设也需要长期的,根据企业不同发展时期的需要而有针对性的开展工作。近期工作目标及计划如下:

                一、完善和规范现有宣传媒体,为企业文化建设疏通渠道。

                1、广播系统的技术改进,改用电脑设备进行数字录音、音乐下载、播音合成等,以节约成本、提高效率、提升广播水平。

                2、制定和启动日常广播计划,规范广播组稿、编辑、播音等作业流程。以提升广播的认知度和互动性。

                3、重新规划橱窗栏目设置,分配给各部门使用,由公宣统一管理,以加强各部门对企业文化工作的参与和投入。

                二、确定企业文化建设的总体目标和阶段性目标,并制定发展纲要。

                1、进行企业文化普查,以问卷调查形式,收集、汇总、分析企业文化现状,为制定目标和纲要提供相关依据。

                2、组织全体管理人员开会讨论企业文化建设工作,收集意见、建议,并要求各部门主管提案。

                3、确立企业文化建设体系,科学规划和制定企业文化建设纲要和具体要求。

                三、利用宣传手段辅以行政手段,进行全员企业文化导入。

                1、对各层人员制定行为规范,并分层次开展企业文化培训教育,从干部到员工。

                2、建立长效机制,每月以一个主题开展全员企业文化建设活动。如:下月以“礼仪与行为规范”为主题,再下月以“个人形象与企业形象”等。

                3、实行全员参与,部门负责人督导,部门间评比的日常化工作机制。

                企业制度是硬性的管理手段,企业文化则是软性的管理手段,企业文化归根到底应为企业的全面发展、和谐关系的塑造服务。企业文化工作也将围绕企业的发展需要和管理目标而变化和调整。

              企业文化工作计划 篇5

                为落实北车企业文化建设工作会议精神,按照企业文化通知要求,拟逐项开展以下工作:

                一、组织机构

                成立公司企业文化建设领导小组,公司党政主要领导任组长。日常工作工作由一名党委副书记或副总经理任主管,党政工团有关部门负责人为成员。

                制定《企业文化建设工作制度》等基础工作制度,明确党政工团各级组织和相关党政部门的工作职责。

                二、基础部分

                1、企业标志的规范。公司两个大门公司名称更换为“哈尔滨轨道交通装备有限责任公司”,镶嵌“中国北车”标志;

                2、公司主办公楼原有标志、文字全部拆除,安装新的中国北车标志,两侧文字为北车核心理念:接轨世界,牵引未来。

                3、对各部室、分厂名称标牌进行统一规范。

                4、对各种外露管道颜色按相关规定进行规范。

                5、提出厂房内生产及安全通道区域的划分方案。

                6、设计完成员工胸卡、工作服、工作帽规范标志。

                7、完成厂区跨街管路的文化装饰。

                8、完成公司商务网站网页规范。

                以上工作于9月底完成。

                三、应用部分

                应用部分按照中国北车企业文化手册规定适时推进,部分工作要齐头并进。

              企业文化工作计划 篇6

                一、背景

                公司的和文化自去年底推出以来,将和文化概念逐步作了诠释,广大员工已对企业文化以及和文化有了初步的认识,同时开展了员工运动会、爱心扶贫等活动,但企业文化要深入推行,还需要实际的措施来支撑,要让员工处处感受到企业文化,经长期熏陶而能自觉遵守、维护企业文化。

                二、目的

                实施企业文化战略,树立企业品牌形象,实现差异化竞争

                三、目标

                从制度(被动的感应)过渡到环境(被动的心理)和激励(主动的意识)。从实际着手,

                内、外部同时推行,并侧重于内部,使员工能从工作、生活中理解和文化与自身的关系,并自觉维护文化秩序。

                四、计划

                思路:从推广渠道和推广人员两方面着手,使行为推广从推广人员中诞生、从推广渠道中宣传、再通过人员去推广执行。

                措施:

                1、建立“文化园地”企业板报(推广渠道)

                目的:为了开辟一块宣传企业文化、发布文化建设最新消息、弘扬员工先进事迹、表现员工才艺的园地,建立企业上下层间、员工之间沟通互动的桥梁。

                形式:在公司建立企业文化板报,每月一期,每期一个“和”的专题,刊登文化建设相关内容及员工原创作品,包括文章、书法、绘画等。

                先期工作:选择板报地点、组建工作组、制作物料

                工作组:

                编辑组(3人左右):市场部、行政部

                负责主题确定、稿件选择、板报设计和制作

                稿件组(5-10人):部门文员、公司文学爱好者或积极参与者

                负责发动员工创作,向部门征集、收集稿件

                财务组( 人):市场部

                负责申请、领取、发放稿酬,以及板报设计制作费用

                2、组建企业文化战略委员会(推广人员)

                目的:为了商讨文化建设方案、跟踪总结各部门文化建设现状、领会文化建设精神并传达至所在部门,将文化建设的具体措施和任务带到部门中执行、监督和反馈。

                形式:由行政部下达通知召集各成员参加例会(每月1- 次)或临时性会议,平时保持委员会内部的密切联系。

                成员:总经理、市场部、行政部经理/主管、文员、5S推进员、各部门经理及文员。

                总经理担任会长,市场部文化专员、行政部主管担任会长助理,各部门经理担任委员,各文员为推进人。

                章程:

                1、各成员必须按时参加会议,不得无故缺席;

                2、各成员必须学会角色转换,明确自己在委员会中的职责,主动为推动企业文化建设献

                策献力,明确认识“企业文化建设始于每一个人都息息相关的事业”,决不是某个部门或某个人的职责;

                职责:

                会长:委员会的核心和组织者。决策文化推广方案。

                会长助理:文化推广的策划者。共同负责策划文化推广涉及的相关事项。

                委员:文化推广的中坚力量。关心身边、部门中与文化有关的事宜,提出文化建设建议;主动发现部门中与文化和谐或不和谐的因素,交由委员会进行讨论,和谐因素加以宣传和奖励,不和谐因素寻求解决或改善方法;组织、监督部门学习文化精神、推广文化建设。

                推进人:文化推广的具体推进人。协助委员在部门中推广文化建设,收集反馈推广信息。

                3、行为推广

                企业文化建设主要从理念、行为、视觉几个方面着手,而从行为来看,包含了制度、活动、典范、传播四个方面。

                (1)制度:员工守则、员工行为规范、服务行为规范、人际关系规范、公共关系规范等。

                如:每月增加 -4天假期,让员工的身心和体力得到有效舒缓,以更饱满的热情投入工作,提高工作效率;设立部门活动基金,每人每月30元活动经费,用于部门聚餐、旅游等活动支出,不可取现分发;公共场合必须讲普通话,严禁讲家乡话等。

                ( )活动:培训、会议、比赛、庆典、联欢、旅游、节日、生日、客户联谊活动、员工业余活动、友心俱乐部客户活动等。

                如:运动会、生日会、辩论赛、征文比赛、演讲比赛、书法比赛、拓展训练、节日联欢会、卡拉OK大赛、自驾游等。

                (3)典范:在核心价值观指导下建立保证人物与事件不断涌现的制度与机制——激励机制,挖掘、树立典型人物与事件。

                如:设置最具和精神员工奖、在企业中最“和衷”奖、与同事相处最“和睦”奖、与客户相处最“和合”奖等;挖掘员工中的典型人物与事例,放大宣传,教育全员;建立保证人物与事件不断涌现的制度与激励机制。

                (4)传播:内部传播、对外传播

                如:企业板报、新力达人报、公司网站、集团网站、汽车网站、区/市报刊、区/市电视台等。

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